"Да" или "нет"

Сегодня был звонок.

Девушка спрашивала о специфической розе для себя на свадьбу. Букет невесты ей приготовили в одном из салонов. Но нужно еще эту розу! Поэтому, через Интернет, она нашла нас, и решила спросить: имеется ли у нас такой цветок, и возможно ли заказать?

Я пообещал перезвонить через 5 минут...

Как раз, у меня была клиентка, и мы обсуждали тему создания и продвижения ее сайта.

Смотри, сказал я заказчице, как можно отрицательный ответ повернуть в положительный результат.

После консультаций с нашими цветочницами, я перезвонил, и сказал девушке: возможно, но, если бы вы заказывали букет у нас...

В наш адрес я услышал комплименты и оправдания, хотя мы же не сделали ровным счетом ничего!

А для моей клиентки это был наглядный пример работы наших проектов и сайтов.

Сайт цветов flowers.poltava-ua.net

Каждый товар имеет свою цену

Некоторые примеры:

В свое время, в 1995 году, когда я выпустил свой первый альбом "The Woman" некоторые мои друзья возили диски в Харьков на продажу. Система была довольно проста: на центральном рынке прокручивали за определенную плату диски (до 2 мин.) и если музыка нравилась, народ подходил и покупал. 

Вначале цена была за диск 12 дол. потом 11 и т.д. Но так как у меня их было напечатано 1.000 штук, я опускал цену, в надежде продавать побольше. Когда цена опустилась до 7 дол. за штуку, диски перестали покупать.

Для меня тогда это было хорошей наукой в понимании ценообразования.

Еще пример.

Года два назад, когда мы начитали в своем городе тортовый сервис "Эксклюзивные торты на заказ" я искал девочек, которые умеют делать хорошие торты. Так я познакомился с одной девушкой, с которой мы сотрудничать и по сей день: я принимал заказы через Интернет, а она их выполняла. Цена тортов тогда была 80 грн. за кило, и заказов было немного. Я сказал, что мы будем торты продавать минимум по 120 кг. за кило, и был прав.

Я научил ее правильно фотографировать свои изделия, и тут началось...

Сейчас она открыла свой собственный цех, и не всегда успевает обслуживать всех заказчиков.

И ни у кого из них не возникает вопрос, а почему так дорого?

Так что друзья. если вы производите качественный продукт, и у вас нет клиентов, - подумайте о ценообразовании.

Желаю успеха!

Диалектика смерти Mail.ru или о неотвратимом конце

Эта запись была опубликована в Google+. Я всем рекомендую почитать, чтобы для себя прояснить ситуацию с нашими сервисными службами. Текст поста привожу полностью и комментарии тоже.

Эта ситуация касается большинства пост-советского сервиса на Украине и в России, но не отвечает на самый важный вопрос, так почему письма не доходят? Эта отдельная тема объясняется с технической точки зрения предельно просто, но это уже в другой статье.

Больше по ссылке service-ua.net

------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В последние несколько дней общения с разными людьми формирующими Рунет, невольно возникала тема нашего интернет-автоваза, компании Мейл.ру. Пока широкая аудитория не обсуждает этого, но в 2012 году это станет общим местом, поэтому постараюсь обозначить свои мысли и объяснить почему светлого будущего у Мейл.ру не может быть.

Якорный сервис – почта от Мейл.ру

Сегодня Мейл.ру это почта. Вчера это также была почта. Якорный сервис компании это исключительно почта. Все остальное, чем располагает Мейл.ру это либо сервисы вокруг почты, либо проекты возникшие на трафике этой самой почты. Самостоятельных и успешных проектов у Мейл.ру нет, да и не может быть, тому несколько причин. Первая и основная причина историческая. Имея почту, которая генерирует трафик для других проектов, можно не заниматься реальным бизнесом, рассчитывая как оправдать вложения в то или иное направление. Основной подход нашего интернет-автоваза, это капитализация почты и максимизация доходов за счет создания зонтика вокруг основной услуги. До момента, пока основная услуга пользуется спросом, никакой угрозы для этого праздника жизни нет. Можно создавать химеры, которые нежизнеспособны и радоваться происходящему, заодно раздувая щеки от собственного величия.

Мейл.ру это типичный российский бизнес в наихудшем его проявлении. Отсутствие инициативы, идей, желания работать. Компанию ловили за руку в воровстве чужих кодов для Мейл.ру агента, да и в медийных проектах нормальная практика воровать чужой контент. Это корпоративный стандарт, так как Мейл.ру не умеет создавать нечто свое, в лучшем случае копировать чужое. Де-факто сам почтовый сервис это случайность, он просто оказался в нужное время и в нужном месте. С тех пор, никаких успешных и сравнимых по размеру проектов Мейл.ру не создал. Им не нужно. Что забавно и достаточно интересно. Зато компания взяла на вооружение спам для продвижения своих проектов (например, МойМир продвигали исключительно спамом, причем не только на адреса мейл.ру, но и вовне). Этот абзац важен для понимания того, что застой компании это не застой в головах топ-менеджеров, а просто структура, которая не ориентирована на победу, она построена для выживания и капитализации единственного ценного ресурса – почты.

Почему почта под ударом? Короткий ответ – наш мир изменился, в том числе меняется Рунет. И эти изменения связаны с тем, что почта из просто сервиса для обмена сообщениями превращается в идентификатор для устройств, других сервисов и так далее. Базовая функциональность почты отходит на второй план. Например, развитие Android жестко привязывает пользователей к аккаунту Gmail и им не нужна старая почта (максимум переадресация). Это один из факторов, почему Мейл.ру и другие сервисы, будут терять и активно платежноспособную аудиторию. Можно долго обсуждать это, но адекватного ответа на этот вопрос, у Мейл.ру просто нет.

Пока процесс только набирает обороты, но уже начиная с 2012 года, отток самых интересных, платежеспособных пользователей превратится из ручейка в поток. Это впрочем видно и сегодня, достаточно зайти на любой медийный проект Мейл.ру и почитать комментарии. Мат, снова мат и спам. Достаточно интересная характеристика аудитории. Впрочем, тонко чувствуя свою аудитории (это не ирония, а правда), в Мейл.ру все свои медийные проекты сделали «желтой» прессой – довольно прочитать заголовки, чтобы это осознать.

В 2011 году, люди бизнеса давая свою почту на мейл.ру извинялись, – «она у меня слишком давно». Но если говорить о массовой аудитории, то ей это все равно. По фиг. И в этом менеджмент Мейл.ру видимо и видит свое спасение и вечную жизнь. Но как показывает история ничего вечного не бывает, вопрос только в том, как изменится мир. И тут у меня есть одна неприятная новость.

Мейл.ру никогда не был модным, а сегодня он становится архаичным. Это означает, что для молодежи сервис однозначно неинтересен. Много рекламы, много ссылок на всякую ерунду, много спама о своих проектах. Назвать это комфортной почтой, не поворачивается язык. Достаточно сравнить с Yandex.Почта или Gmail. В современном мире сервиса важно быть любым, пусть и технически не слишком продвинутым, но если вы модны, то вам простят многое. Тут нет и этого. Поэтому дальше вопрос времени, когда начнется разрушение якорного сервиса Мейл.ру, а имено почты.

Футубра и другие «уникальные» сервисы.

Имея единственный ресурс, а именно почту, необходимо его защищать наилучшим образом. Для этого требуется не раздражать аудиторию рекламой, которая выглядит как спам, выпускать дополнительные проекты, которые повышают вовлеченность пользователей (повышают время на сайте). Это могут быть игры, контент-проекты и так далее. Собственно в мейл.ру и идут этим путем. Но при правильном направлении, реализация мягко говоря, хромает.

Другое направление это инновации. Недавно интернет-автоваз скопировал Твитер – это сервис Футубра. На очереди думаю копирование других мировых сервисов, которые явным образом, являются вторичными и их нужность мягко говоря под вопросом. Почему мейл.ру это делает? Ответ прост и очевиден – это их ДНК, они умеют только так.

Если десять лет назад такой способ работы прокатывал, то в 2012 году он нереален. Причина в том, что большинство глобальных сервисов осознали силу локальных рынков, выпускают локализацию (читай переводы своих сервисов), чем увеличивают их аудиторию. В мейл.ру на это закрывают глаза. А это достаточно большой барьер, который был в прошлом (в России почти не знают английский язык, что делает локализованные версии настолько популярными). Набрать критическую массу пользователей для новых сервисов, в Мейл.ру просто не смогут. Их бизнес-технологии остались в 90-х. Это типичная стратегия направленная на выживание. Пусть этот интернет-гигант еще жив, шевелится и что-то делает, но на уровне идей, стратегии развития и тому подобных вещей, это уже мертвечинка.

P.S. Я себе слабо представляю как можно пользоваться каким-либо сервисом Мейл.ру. В принципе не понимаю. Из мазохизма если только.

Данный пост на Google+

Ботинки.

Хотелось бы еще раз поделиться мыслью о том, что в наше время более важно где, чем что?

Нужны были туфли, и довольно долгое время я присматривался в наших магазинах. Готов был отдать до 50 дол. Но качество меня не устраивало. И вот, совершенно случайно, нахожу свой объект в одном из китайских магазинчиков. Похоже, что обувь сделана из совершенно нового материала: мягкая, прочная, легкая, удобная, без неприятного запаха, который обычно присутствует в обычной обуви после носки, не царапается и тд.

Один мой знакомый увидел это на мне, и спросил, наверное, стоят за 50 дол.?
Какого было его удивление, когда я озвучил цену: меньше 2 баксов.
И это у нас в магазине, учитывая наценку, растаможку, доставку...
Интересно, сколько же тогда их себестоимость?

Суть сей басни такова:

Времена брендов закончилось, господа!

Отношение к профессии музыканта, в поисках работы, бренд.

Часто слышу: ты найди мне работу, а я тогда заплачу проценты. При этом у артиста нет даже сценического костюма, не говоря уже о презентационном видео, или сайте.

Парень, я не могу рекламировать твой номер мобильного тел.!

Почему в проекте profmusic.net мало артистов, ответ банально прост... не желают уважаемые написать, или показать что умеют. Для многих музыкантов практически невозможно сесть и подумать что хотел бы, что можешь, и что нужно сделать для этого. Простой тест, не умеют?

Зачем брать ответственность на себя, - пусть отвечает другие.

Удивляет другое. При наших уникальных возможностях, когда вижу талантливого музыканта и предлагаю бесплатно отснять профессиональный видеоролик, сделать страничку в Интернете, и т.д. А когда это "чудо" просишь прийти на концерт прилично одетым, у него, оказывается, есть свой имидж (бренд).

Единственная реальная возможность на сегодняшний день для профессиональных музыкантов заявить о себе, - это иметь свой сайт и качественное видео. Читайте информацию, регистрируйтесь, продвигайте свои услуги, но повторяю, нужно это делать грамотно. А без хорошего сайта вся проделанная работа будет бесполезной. Думаю, тогда ваше творчество будет востребованным.

Я часто получаю письма от музыкантов и групп... Некоторые не получают моих сообщений, почему, и о чем я пишу в блогах и форумах. Но это уже отдельная тема...

Суть сей басни:


Наверное, каждому своё. Но в основном, многим хочется и чужого...

см. также

Музыкантам, кто ищет работу за рубежом.
Составляем портфолио. Артистам и музыкантам
Рекомендации музыкантам и артистам. e-mail
Отношение к профессии музыканта, в поисках работы, бренд

Сало, Украина и "хохол".

Победить "хохла" невозможно, т.к он, - хохол, непредсказуем.
Нужно создать элементарные  условия для его самоуничтожения.

Из личных наблюдений.